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說起戰(zhàn)略的重要性，大概是沒有多少管理者會否認的。但戰(zhàn)略對企業(yè)生存和發(fā)展到底有什么作用，這方面的書雖然有一大堆，案例也有很多，但仔細想一想，戰(zhàn)略到底有什么用，特別是對自己的企業(yè)有什么用，仍有不少管理者是心存疑問的。一些企業(yè)家私下里就跟我表達過這種疑惑。企業(yè)家對要不要戰(zhàn)略這個問題，實際上是口服心不服的，更不用說怎么去定戰(zhàn)略了。而作為戰(zhàn)略的堅定擁躉者，我一向認為戰(zhàn)略是企業(yè)的生存與發(fā)展所必不可少的。當然戰(zhàn)略規(guī)劃是詳是簡，是自己做還是委托外腦，那要根據(jù)企業(yè)情況而定。

管理講究“以理服人”，要讓大家去掉疑惑，則需要講明白道理。今天咱們就來嘮叨兩句。

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？回答這個問題，歸根到底，需要我們把戰(zhàn)略的本質(zhì)搞清楚。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？古往今來的人們告訴我們，戰(zhàn)略就是預(yù)測未來，找出規(guī)律與趨勢，從而確定自己前行的方向和目標，并為之謀劃實現(xiàn)目標的布局。

這個關(guān)于戰(zhàn)略的解釋，雖然不學術(shù)、很通俗，但卻是我們都能接受的，這就具有普遍意義。我們就沿此來展開探討：未來具有不可知性，哲學上稱之為“無序”，也就是我們通常說的不確定性。充滿著各種不確定的環(huán)境，可以稱之為“混沌”。預(yù)測未來，就是從不確定性中找出確定性。所謂的確定性，就是規(guī)律性。哲學上稱之為“有序”。因此，所謂戰(zhàn)略，就是從混沌中使企業(yè)克服無序，實現(xiàn)有序的一種謀劃。

不要覺得我厲害，厲害的不是我，而是一位很牛的科學家。上面這些話，源自于我對一個科學理論的一點粗淺理解。這個理論叫“耗散結(jié)構(gòu)理論”，提出這個理論的學者是俄羅斯的普利高津，一位諾貝爾化學獎得主。耗散結(jié)構(gòu)理論被科學界公認為是二十世紀的偉大理論發(fā)現(xiàn)，它打開了人類對復(fù)雜系統(tǒng)進行科學研究的大門。時至今日，其適用范圍，已遠遠超出了化學、物理、生物等自然科學，被廣泛運用在經(jīng)濟、社會、城市建設(shè)和環(huán)境治理等各個領(lǐng)域，自然也包括管理學上。

“耗散結(jié)構(gòu)”,大意上是指在開放的環(huán)境中達到平衡的系統(tǒng)狀態(tài)，具體是個什么東西，這篇小文章也扯不清，我們姑且不必理會（有興趣的可以去看普利高津的經(jīng)典之作《從混沌到有序》），只需要知道，企業(yè)也好,生命也罷,都是一個個耗散結(jié)構(gòu)，但耗散結(jié)構(gòu)是個動態(tài)的結(jié)構(gòu)，其平衡隨時會被打破。企業(yè)的發(fā)展、生命的成長，就是一個耗散結(jié)構(gòu)的組建與打破、再組建再打破的過程。當克服不確定性時，就會形成相對平衡的系統(tǒng)（耗散結(jié)構(gòu)），當新的不確定性來臨時，原有的平衡系統(tǒng)（耗散結(jié)構(gòu)）會被打破，就需要我們再次克服不確定性，達到新的平衡（耗散結(jié)構(gòu)）。而企業(yè)，就是在這個“組建-打破-再組建-再打破”的過程中不斷發(fā)展的。什么時候原有平衡被打破后，無力組建新的平衡，企業(yè)就會消亡。

一個客觀的規(guī)律是，平衡都是相對的，任何平衡都不是牢不可破的，舊的平衡遲早會被打破，企業(yè)也是一樣，成功只代表過去，每一刻都是新的開始。而戰(zhàn)略，就是幫助企業(yè)謀劃如何適應(yīng)新的不確定性，在混沌的環(huán)境中把握確定性，從而找到自己的發(fā)展方向，實現(xiàn)新的平衡。

因此，戰(zhàn)略就是企業(yè)借以克服不確定性，打破原有平衡，達到新的平衡的基本理念、方法與工具，這是戰(zhàn)略的本質(zhì)。這也就是為什么在上一篇文章中我要說“各個階段的企業(yè)都需要戰(zhàn)略，不分規(guī)模”的原因了。因為在面臨打破平衡的不確定性時，是不分企業(yè)規(guī)模和成長階段的。

說到這里，大家可能會有一個感覺，平衡狀態(tài)是一種對企業(yè)而言有利無害的狀態(tài)。其實不是這樣的。我們喜歡平衡，就如同我們喜歡有序的生活，但實際上，平衡并不總是有利的，有時候?qū)嶋H上是不利的。

比如說改制。改制實際上就是打破舊平衡，重建新平衡的過程。之所以要改制，就是因為舊的平衡狀態(tài)不利于企業(yè)的突破與發(fā)展。所以，戰(zhàn)略通常是主動尋求打破平衡、重建有序的謀劃。這就是我們通常講的“主動求變”。從這個意義上來說，戰(zhàn)略并不僅僅是處于不利環(huán)境下的被動選擇，更應(yīng)該是積極求變、超越自我的主動選擇。

為什么說平衡狀態(tài)不一定總是有利的，可以用“熵增理論”來解釋。

“熵增理論”認為，一個正常運行的系統(tǒng)，其“熵值”是一直在增加的。按照熱力學第二定律，所謂“熵”，就是指能量轉(zhuǎn)換中的損失。放到企業(yè)管理上，“熵增理論”就是指，企業(yè)在運營中，總會出現(xiàn)損耗，在不考慮外力改變的情況下，這個損耗會越來越大，大到最終使企業(yè)的運轉(zhuǎn)停下來。“熵增理論”可以用來解釋很多管理問題，比如大企業(yè)病（并不是大企業(yè)專有的，很多小企業(yè)也有）、增長低谷等等。當一個企業(yè)其熵值大于企業(yè)可承受范圍時，也就是企業(yè)必須要打破現(xiàn)有平衡的時候了，這就需要戰(zhàn)略了。當然有遠見的企業(yè)不會等到局面迫在眉睫時才會謀劃戰(zhàn)略，他們會早早就動手了。

企業(yè)為什么會產(chǎn)生“熵增”，這里面原因有很多，從企業(yè)內(nèi)部來考察，“內(nèi)卷”是一個重要的原因。關(guān)于“內(nèi)卷”，大家可參見上一篇文章。

客觀上，“熵增”不可避免，但可以降低其速度，甚至可以通過拓展更大空間來吸取更多資源（能量），抵消“熵增”帶來的損耗，實現(xiàn)更大效益。而這些，都離不開戰(zhàn)略。

話及至此，或許我們都能理解戰(zhàn)略的本質(zhì)了：戰(zhàn)略就是企業(yè)借以克服不確定性，打破原有平衡，達到新的平衡的基本理念、方法與工具。在此過程中，通過變革創(chuàng)新，減緩“熵增”，或在更大的能量環(huán)境下盡力抵消“熵增”帶來的損耗，實現(xiàn)新的發(fā)展格局。