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華匯融知|2021春節(jié)管理隨筆之一: 熟稔了“行業(yè)”的我們,是時候放眼看“產(chǎn)業(yè)”了

2021-02-18
       與企業(yè)管理者進(jìn)行溝通交流探討,是我日常做得比較多的一件事。既然是溝通交流,溝通口徑的統(tǒng)一,自然是彼此間能順暢溝通的前提,否則,講了半天,各說各的,連場景都不在一處,交流的效果也就不會好。所以在溝通中,我一直會比較注重彼此口徑的統(tǒng)一,而這就關(guān)系到厘清一些概念的問題了,特別是一些容易混淆的概念。
 
       比如:行業(yè)與產(chǎn)業(yè)。
 
       行業(yè)是我們時常掛在嘴邊的詞,但是在不同的語境下,往往有不同的理解。關(guān)于設(shè)計企業(yè)所在的行業(yè),就大的范圍而言,國內(nèi)現(xiàn)在的官方說法是工程勘察設(shè)計行業(yè),往下根據(jù)涉及建設(shè)環(huán)節(jié)的不同,可以細(xì)分成勘察行業(yè)、設(shè)計行業(yè)、監(jiān)理行業(yè)等等;而在同一建設(shè)環(huán)節(jié)內(nèi),比如設(shè)計,還可以根據(jù)工程類型的不同,進(jìn)一步細(xì)分為建筑設(shè)計行業(yè)、水利設(shè)計行業(yè)、電力設(shè)計行業(yè)等等。與工程勘察設(shè)計行業(yè)相對應(yīng)的有工程施工行業(yè),而工程施工行業(yè)也同樣可以繼續(xù)往下細(xì)分。
 
       此外,國內(nèi)的工程咨詢,由于管理關(guān)系的不同,現(xiàn)階段又被人為地劃為另外一個行業(yè)。
 
       但對于多數(shù)設(shè)計咨詢單位而言,其服務(wù)范圍已經(jīng)跨出了某一個特定的行業(yè),即使是純粹從事設(shè)計咨詢技術(shù)服務(wù)的企業(yè),也往往既做設(shè)計,又做工程咨詢,許多還做監(jiān)理、勘察、測繪等等,更別說涉及施工的了。即使自身沒有施工業(yè)務(wù),但做工程總承包的,又怎么算呢?按現(xiàn)在的行業(yè)分法,這就很難都?xì)w入一個細(xì)分行業(yè)了。
 
       那么,什么是行業(yè)?考察上面所述的行業(yè)劃分,可以看出有一個關(guān)鍵點,就是:行業(yè)是基于所生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的類別來劃分的。所以,所謂行業(yè),實際上就是生產(chǎn)同一類產(chǎn)品或提供同一類服務(wù)的眾多組織(及個人)的集合。比如:建筑設(shè)計行業(yè),目前狹義上來說,就是提供房建設(shè)計這一服務(wù)的企業(yè)的集合。當(dāng)然,產(chǎn)品與服務(wù)的界定范圍有大有小,因而行業(yè)的范圍也有大有小,大的行業(yè)中套著多個細(xì)分的小行業(yè),工程勘察設(shè)計行業(yè)與工程設(shè)計行業(yè)、勘察行業(yè)之間的關(guān)系就是如此。
 
       所以,真的要說清你所在的設(shè)計咨詢單位,屬于什么行業(yè),并沒有想當(dāng)然的容易。這一方面是因為我們所謂的行業(yè)劃分,實際上還是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物,是行政管理條塊分割主導(dǎo)下的產(chǎn)物,是將一個完整的工程建設(shè)過程人為切割成一個個環(huán)節(jié)的產(chǎn)物。這樣的劃分,天然就不符合客觀事物完整性的基本規(guī)律,因而在科學(xué)性和客觀性上是不足的;另一方面,出于適應(yīng)市場的需要,設(shè)計咨詢單位的業(yè)務(wù)往往具有跨行性,綜合性越強、規(guī)模越大的單位,越是如此。再加上全過程工程咨詢與工程總承包業(yè)務(wù)模式的興起,若繼續(xù)按現(xiàn)行的行業(yè)劃分辦法,說不清,或者說不全自己處于什么行業(yè),是許多企業(yè)必然會存在的問題。
 
       行業(yè)可以人為分割,但市場卻有它自身的規(guī)律,作為需求側(cè)的客戶,實際上需要的是能給他提供想要的產(chǎn)品、幫他完成產(chǎn)品的建設(shè),并做到保證質(zhì)量、提高效率、節(jié)省投資,而在主觀上并不關(guān)心你的行業(yè)屬性(當(dāng)然由于行業(yè)有資質(zhì)管理,事實上不得不關(guān)心)。市場需求如此,企業(yè)是為滿足市場需求而生的,行業(yè)的分割阻礙不了企業(yè)的求生欲和發(fā)展欲,跨界破壁勢所必然。
 
       這就說到了與此相關(guān)的另一個概念:“產(chǎn)業(yè)”。
 
       產(chǎn)業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,對于其定義,經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的學(xué)說。比如財產(chǎn)說、生產(chǎn)力分工說、生產(chǎn)事業(yè)(工業(yè))說等等。不去管這些學(xué)理上的東西,單看我們通常的說法,按國民經(jīng)濟(jì)部門分類,有“三個產(chǎn)業(yè)”的劃分,其中的第二產(chǎn)業(yè)包括了工業(yè)和建筑業(yè)。需要注意的是,這里的建筑業(yè)是指建筑制造業(yè),而設(shè)計咨詢企業(yè)所從事的設(shè)計咨詢服務(wù),屬于第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)業(yè)。因此按三個產(chǎn)業(yè)的分法,工程設(shè)計并不屬于建筑業(yè),而一些兼有設(shè)計、施工業(yè)務(wù)板塊的綜合型企業(yè),則是兼跨兩個產(chǎn)業(yè)的。
 
       有點凌亂吧?那么,我們到底還能不能說清楚我們所在的產(chǎn)業(yè)了?
 
       好在產(chǎn)業(yè)的劃分還有比較靈活的一面。三個產(chǎn)業(yè)的劃分是國民經(jīng)濟(jì)的宏觀劃分,現(xiàn)實中我們所指的產(chǎn)業(yè)含義,實際上要明確得多。
       
       所謂產(chǎn)業(yè),通俗地理解,就是圍繞同一種(類)產(chǎn)品(服務(wù))的最終實現(xiàn),在其中分工從事一個或多個環(huán)節(jié)的眾多組織(及個人)的集合。比如建筑產(chǎn)業(yè),就是圍繞著工程建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)從事方的集合,在這個語境中,工程勘察、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、造價等企業(yè)和工程施工企業(yè),以及工程材料、設(shè)備生產(chǎn)商,就同屬于建筑產(chǎn)業(yè)的范圍中。再比如手機產(chǎn)業(yè),就是圍繞手機產(chǎn)出全過程中各環(huán)節(jié)從事方的集合,包括從事手機軟硬件研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售等等各環(huán)節(jié)的組織和個人。
 
       所以說,行業(yè)是大家都生產(chǎn)一類產(chǎn)品或提供同一類服務(wù),而產(chǎn)業(yè)則是大家合起來共同完成一類產(chǎn)品(服務(wù))。一個細(xì)分行業(yè)內(nèi)的企業(yè),相互之間是并聯(lián)關(guān)系,而一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè),相互之間則是以串聯(lián)關(guān)系為主,將各個企業(yè)串起來的就是我們常常說到的“產(chǎn)業(yè)鏈”,所謂產(chǎn)業(yè)鏈,就是某一類產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)的全過程鏈條,是從無到有、從創(chuàng)意到實現(xiàn)的整個過程。
 
       這就容易理解,為什么產(chǎn)業(yè)鏈有前、中、后端之分,也有高、中、低端之分,經(jīng)濟(jì)學(xué)上所謂的“微笑曲線”,就是基于產(chǎn)業(yè)鏈理論而發(fā)展出來。這些都是要放在“產(chǎn)業(yè)”這個概念范疇里才能討論的?!靶袠I(yè)”概念里,就沒有這樣的內(nèi)容了。
 
       說來說去,之所以要專門討論“行業(yè)”與“產(chǎn)業(yè)”的概念,一方面是因為平常多有碰到概念不清的情形發(fā)生,想在這里談?wù)勎业囊稽c認(rèn)識。而更重要的原因,則是因為工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,已經(jīng)越來越明顯地體現(xiàn)為基于“產(chǎn)業(yè)”的整合,而非“行業(yè)”內(nèi)的調(diào)整。就拿工程勘察設(shè)計行業(yè)來說吧,但凡上了一定規(guī)模的業(yè)內(nèi)企業(yè),都在發(fā)展工程總承包或全過程工程咨詢業(yè)務(wù),這已不是傳統(tǒng)的工程勘察設(shè)計行業(yè)所能涵蓋的;而工程總承包和全過程工程咨詢,恰恰就是基于建筑產(chǎn)品的全過程生產(chǎn)和服務(wù)而產(chǎn)生的,明顯是“產(chǎn)業(yè)整合”,而非“行業(yè)整合”。
 
       所以,作為設(shè)計咨詢企業(yè),從現(xiàn)在起,我們更應(yīng)該關(guān)注“產(chǎn)業(yè)”,而不是僅僅著眼于“行業(yè)”。未來的合作,將更多是基于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的合作,未來的企業(yè)能力,也將更多地反映在基于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭能力上。跳出行業(yè),站位產(chǎn)業(yè),我們會擁有更為廣闊的視野。
 
       從這個意義上說,平臺化,實際上是圍繞著產(chǎn)業(yè)的平臺化。而生態(tài)圈,更是基于產(chǎn)業(yè)鏈的價值分工合作系統(tǒng)。是否具有產(chǎn)業(yè)視野,將是衡量企業(yè)家格局的一個重要維度。這也是今天討論“行業(yè)”與“產(chǎn)業(yè)”概念的真正意義所在。


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