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編者按：2022年是華匯集團第五輪制度修訂之年。在前期組織變革探索的基礎上，《華匯集團組織管理規(guī)范》作為頂層設計的一級制度文件率先出爐，進一步加快推動華匯平臺化組織變革。本期繼續(xù)刊登系列文章，解讀華匯平臺組織變革的思考和行動，敬請關注！

戰(zhàn)略適應市場，組織支持戰(zhàn)略。華匯第八輪戰(zhàn)略要求，持續(xù)發(fā)展進化自組織與既有組織混合共生的華匯平臺組織模式，推動向“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶生態(tài)化”轉型發(fā)展?！度A匯集團組織管理規(guī)范》進一步明確了自組織的重要戰(zhàn)略地位，把鼓勵和保障自組織發(fā)展作為組織變革的重中之重，正在加速形成更加生機勃勃的平臺生態(tài)圈。

適者生存：自組織是適應“烏卡時代”的必然選擇

烏卡時代（VUCA），不穩(wěn)定性（Volatile）、不確定性（Uncertain）、復雜性（Complex）、模糊性（Ambiguous）共存，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。“自組織”相對“他組織”而言，是指不依賴外部行政命令，而是根據(jù)環(huán)境變化，按照規(guī)則自我適應、自由組合、自我管理、自行驅動的組織模式。就華匯而言，“自組織”是集團內外部公司、團隊或個人以合作共贏為目的，自愿成立并在華匯城市建設服務平臺上注冊登記，以合伙或合作模式，按照法律法規(guī)和平臺規(guī)范、依托平臺資源開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的各類組織。相比“他組織”，自組織是適應烏卡時代的必然選擇：

自組織是自我驅動的組織。自組織是基于共同的目標自發(fā)形成而非外力干預，因此個人目標與組織目標一致。個人愿意為共同的目標努力，具備強大的自驅動能力和健全的主人翁意識，會像企業(yè)家一樣謀求組織的持續(xù)發(fā)展。

自組織是敏捷高效的組織。自組織減少了科層組織原有的層級，精簡了自下而上和自上而下的決策、執(zhí)行環(huán)節(jié)，使獲得充分授權的自組織能夠自主、高效地決策、運營和變革，以應對市場環(huán)境的快速變化、滿足客戶的個性需求。

與時俱進：華匯發(fā)展自組織的成功探索和實踐

面對勘察設計行業(yè)快速而深刻的變革，華匯在發(fā)展平臺商業(yè)模式的同時，比較早的開始了對自組織模式的探索，積淀了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化，成功實踐了多樣化的自組織模式，為全面推行自組織模式奠定了基礎。典型的有：

內公司類自組織。包括職能、業(yè)務、項目內公司，無需進行工商注冊，采用模擬公司化治理，根據(jù)客戶需求靈活運營，有預決算、有考核、有股份、有分紅，董事會、合伙人會議等根據(jù)需要設置。

區(qū)域類自組織。包括與團隊合作成立的分公司、工作室等，根據(jù)行業(yè)的地域性特征，發(fā)揮團隊地域優(yōu)勢，充分授予自主經營權，同時根據(jù)需要給予各類平臺資源支持。

跨部門創(chuàng)新類自組織。包括協(xié)同創(chuàng)新中心、產品研究院等，自發(fā)組合內外部創(chuàng)新資源，針對城市建設重點發(fā)展領域和重要技術創(chuàng)新領域進行協(xié)同創(chuàng)新，形成創(chuàng)新成果和產品。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：打造自組織蓬勃發(fā)展的平臺生態(tài)圈

隨著《華匯集團組織管理規(guī)范》的出臺，華匯明確了自組織的核心戰(zhàn)略地位，面向生態(tài)圈傳播自組織理念和經驗，從單個培育轉向廣泛發(fā)動，加速共同繁榮華匯平臺生態(tài)圈。

準入更加開放。華匯平臺向全社會開放，歡迎任何致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有志之士攜手奮斗。集團內外部公司、團隊與個人均可在華匯城市建設服務平臺注冊成立自組織。注冊登記組織名稱、活動范圍、愿景、負責人信息等內容后，自組織即宣告成立。

形式更加多樣。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)業(yè)務特征、組織形態(tài)、治理機制、運營管理機制的不同選擇自組織形式，如平臺與獨立法人合作成立的自組織、與團隊合作成立的分公司、工作室等，職能、業(yè)務、項目內公司以及跨部門的創(chuàng)新、專題類自組織等。

機制更加靈活。自組織在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中不但可以選擇適合自己的組織形式，還可以根據(jù)業(yè)務形態(tài)選擇采用模擬公司化治理的合伙模式或按照契約靈活整合各方資源以達到共贏目的合作模式，并根據(jù)發(fā)展需要隨時轉換。此外，在華匯平臺生態(tài)圈的體系內，公司組織和自組織也可以根據(jù)發(fā)展需要互相轉換。

支持更加充分。平臺的土壤是自組織生長的必要條件，華匯將在已經孵化大量創(chuàng)業(yè)團隊的基礎上，通過前、中、后臺的平臺組織運行模式，從品牌、技術、人才、市場、信息、管理等方面全面賦能，為各類組織快速健康發(fā)展提供優(yōu)質土壤，鼓勵鏈接外部資源和社會化人才到華匯平臺上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共同繁榮華匯平臺生態(tài)圈。

保障更加有力。明確自組織的地位，解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，是本次《規(guī)范》出臺的主要目的之一。在平臺體系內，《規(guī)范》強調了自組織與公司組織具有平等地位，平臺根據(jù)法律法規(guī)、平臺規(guī)則以及各類契約性文件，充分保障自組織及其成員的財產所有權、經營決策權等正當權益，確保作為平臺用戶的自組織安心創(chuàng)業(yè)。

未來，華匯將進一步賦予組織更多靈活性，完善平臺協(xié)同與共享機制，形成全面開放、自我驅動、敏捷高效、協(xié)同發(fā)展的平臺組織體系，與平臺伙伴共建生機勃勃、生生不息的平臺生態(tài)圈。